Gradvis förbättra intelligens av fabriken och slutligen bygga en effektiv smart fabrik
Först är att bygga en vision som är att utrusta en data hjärna som kan hjälpa oss uppnå effektiv verksamhet. Denna data hjärnan är det nerv centret ansvarar för tänkande, att döma och utfärda instruktioner i verksamheten. Den får värdefull information från olika områden av företagsledning, och genom klassificering, bearbetning och förädling, drar olika effektiva slutsatser eller instruktioner att effektivt styra driften av företaget. Det är tänkbart att en ”central management rummet”, vi kan omedelbart se olika Affärsdiagram och data, se viktiga nyckeltal och arbeta hårt för dem, och se hur viktiga strategier eller problem, etc. I området i närheten finns det i hjärnan som räknas.
Följt av två konstruktion mål (eller principer): en är automation eller intelligent, och den andra är på gång eller anpassade. Dessa två mål var ursprungligen två av Lean principerna för Toyotas produktionsmetoder. De föreslogs av Toyota Motor länge sedan och har fortfarande viktig praktisk betydelse. Med andra ord, byggandet av en smart fabrik måste överensstämma med principen om ”kontraproduktivt”, låt ägaren av produktions- eller management systemet har visdom, och har förmågan att bedöma, larm, förhindra och korrigera fel, automatiskt stopp, etc. () inte automatiseringen av allmän bemärkelse). Dagens ord kallas det intelligens. Syftet är att uppnå noll fel och rädda människor. Byggandet av intelligenta fabriker måste överensstämma med principen om ”just-in-time”, så att produktionen eller management systemet har tillräcklig flexibilitet för att svara snabbt på marknadens krav utan ökade kostnader eller minskade kostnader, att möta den individuella behov av kunder, och i slutändan för att uppnå målet att ”anpassade” produktion.
Tredje är de tre strategiska pelare, nämligen lean, automation och IT. Leanization avser den huvudsakliga värde (forskning, produktion, försäljning, etc.) processer och system som närstående till tillhandahållande av produkter eller tjänster. Systemet måste uppfylla principen lean och vara lean optimerad för att säkerställa att processer och system kan tillhandahålla produkter effektivt, snabbt och stabilt. och service. Automation är att låta maskinen arbeta för andras räkning, syftet är inget annat än att förbättra effektivitet (högre än manuell effektivitet), kvalitetsgarantier (stabil och pålitlig än manuell), undvika säkerhetsrisker (som inte är rädd för olyckor) och minska arbete intensitet (som inte är rädd för trötthet). Informatization är utbyte av uppgifter såsom inspelning, statistik, analys, rapportering, tidig varning, dom, instruktion och samordning genom IT och Internet teknik.
Det kan ses som självförgörande (intelligent) och punctualization (anpassning) är två mål och en förbättring av lean-, automations- och informationization är medel för att uppnå två mål. Förhållandet mellan mål och medel bör klargöras. Det är omöjligt att förväxla intelligens, punktlighet och andra tre.
Fjärde är fyrana luta löpande stiftelser, nämligen standardiserade management, lean förbättring mekanismer, utbildningsverktyg och inlärningsmetoder, och vinst förvaltningsmekanismerna.
Den första stiftelsen är standardisering management. I själva verket, är det att göra två saker. En är att definiera standardåtgärder, det vill säga, att standardisera de steg och åtgärder krav av alla operationer, för att säkerställa effektiv process och repeterbara resultat. Andra är att utveckla operativa normer, det vill säga, att utveckla en standard som är tydligt ett ögonkast och uppfyller kraven i standarden verksamhet, för att utbilda, träna och jämföra operatörer.
Den andra stiftelsen är att införa en mekanism för lean förbättring att underlätta företagets fulla deltagande i lean förbättring och att kontinuerligt förbättra prestanda för verksamhetsstyrning. Konsult företaget där författaren ligger aktivt främjar de tre lean förbättring mekanismerna mikro-innovation (anställd förslag), hotellets steg (självförvaltning) och prestanda majors av företagets drift personal och främjar de omfattande deltagande av anställda.
Den tredje grunden är att förbättra inlärning och tillämpning av verktyg metoder, inklusive IE, nya och gamla QC-verktyg, VSM, 6Sigma och andra metoder för att hitta problem, analysera problem och lösa problem.
Fjärde grunden är mekanismen för vinst-hantering. Detta är den ultimata business-verktyg som måste bemästras av högsta ledningen. Det börjar med att definiera den affärsfilosofi och affärsstrategi och uppnår corporate förbättring genom att formulera och genomföra en rad specifika verksamhet såsom den årliga affärsplanen. Affärsmål som vinst.
Dessa fyra stiftelser är inte ett onödigt jobb för smarta fabriken konstruktion, men en mycket viktig komponent.
Under de senaste 30 åren, har inhemska tillverkande företag uppnått snabba utvecklingen i skala. Dock den svag ledningen och management foundation har alltid varit ett stort problem. Införandet av informations- och automation i företaget har varit extremt låg under de senaste åren och investeringen effektivitet är extremt låg. Företag kan avse sökvägen illustrerade smarta fabriken konstruktion struktur, baserad på långsiktiga, vetenskaplig planering, stegvisa införande av lean, automation och information, gradvis förbättra nivån på intelligens av växten, och Slutligen bygga en effektiv smart fabrik.
Om du vill köpa en hushållsapparat motor, vänligen uppmärksamma gas ugn motor.
