Upptäck fabrikens tolv dolda kostnader!
Konkurrenskraft, särskilt små och medelstora fabriker och utvecklingsföretag, de stöter alltid på flaskhalsar i utvecklingen under en viss tidsperiod, känner alltid att kostnaden för driften har stigit, men det är svårt att hitta "platsen" för kostnaden , vi kallar det "" dolda kostnader". Det här är som en sjukdom implicit i den levande kroppen. Den kan inte botas på länge och den kommer inte att försvinna. Det har blivit en ansträngning för fabriksoperatörer att rynka pannan. Om dessa "dolda kostnader" kan hittas, det är utan tvekan som att hitta "patogener", då måste nästa steg av "förskriva rätt medicin" vara dags att ta fart igen. Om man kan sammanfatta de olika "dolda kostnaderna" som företag ofta existerar, kan företag genomföra självrannsakan i jämförelse. Idag är du fortfarande "osynlig"? 01 Kostnader för fabrikens talangflöde Många fabriker saknar mycket personalhantering. De tror att talang är obegränsad och blir ett "järnläger", och anställda kommer naturligtvis bli den där "vattensoldaterna". Det måste sägas att avgången av en fabrikstekniker är en betydande kostnad för företaget. Eftersom företaget måste stå för förskottskostnaden för att rekrytera nya medarbetare till tjänsten, och även stå för risken för om den nyanställde är lämplig för tjänsten, fick den nyanställde även uppleva en inkörningsperiod innan han anpassade sig till fabrikens process. När viktiga gamla anställda lämnar kan viktig intern data eller information förloras, och efter att de lämnat kommer de sannolikt att gå in i sina konkurrenters företag. Därför kommer förlusten av anställda, särskilt gamla anställda, utan tvekan att medföra utgifter flera gånger högre än deras inkomst. Många små fabriker har varit verksamma i många år, och du kommer att upptäcka att de alltid har varit ett så litet team, och förutom chefen har ingen anställd stannat från början av företaget. Jag tror att detta kan vara en viktig orsak till att det inte har utvecklats. 02 Övertidskostnad Många chefer tycker alltid att det är ett fenomen av hängivenhet att anställda "jobbar övertid" efter att de blivit lediga "glömmer mat och sömn". Som alla vet kan detta bli mycket kostsamt. Det finns tre skäl: För det första är orsaken till att man arbetar övertid inte nödvändigtvis att arbetsuppgiften är för tung, utan de anställdas låga arbetseffektivitet och övertid innebär låg effektivitet. Om den objektiva arbetsuppgiften är riktigt tung bör företaget lägga till ny personal och befattningar i tid för att uppnå verklig utveckling och framsteg. För det andra förbrukar övertid mer energi och fysisk styrka hos anställda, och övertrasserar allvarligt de anställdas hälsa. På sikt kommer vissa viktiga medarbetare inte att kunna utföra sina uppgifter under lång tid, och det finns en dold fara att belasta företaget. Till exempel kan vissa maskinförare Att arbeta övertid under lång tid leda till psykiska störningar och olyckor och företagen kommer att betala ett högt pris för detta. För det tredje, anställda som arbetar övertid "gör inte nödvändigtvis sitt jobb ordentligt". En del anställda får övertid på fritiden. De använder företagets resurser för att engagera sig i sina personliga angelägenheter, och får samtidigt företagets övertidsersättning. Många företag drabbas av stora förluster och dataförluster. Allt sker under lediga timmar, och övertid har blivit en återvändsgränd för företaget att "gömma smuts och smuts". 03 Tillverkningsprocesskostnad Faktorer är kaotiska, och många av dem beror på processen, som är ett vanligt problem inom företagsledning. För alla långsamt växande företag måste processen vara kaotisk eller orimlig. De bär en hög kostnad för detta, men de har blundat. Process är den industriella kedjan av företagsdrift. Precis som ett löpande band, utan en vetenskaplig och rimlig tillverkningsprocess, kommer den systematiska kontrollen av olika processer att gå förlorad, många jobb kommer att överges halvvägs och många jobb behöver omarbetas. Men jag måste erkänna att det här kommer att bli en röra som sveper in fabrikens framåtfötter. 04 Att möta kostnader Driften av en fabrik är inget annat än en kapplöpning mot tiden. Möten är kollektiva aktiviteter för fabriker för att lösa problem och ge order, men de är också en kostsam affärsverksamhet. Eftersom denna aktivitet ofta är en kollektiv aktivitet som många ledare deltar i. Varje minut som går betyder antalet minuter av det totala antalet deltagare, och många företagsledare har inte bemästrat färdigheterna att träffas, och det finns ett problem med "nej förberedelser före mötet, inget tema under mötet, inget genomförande efter mötet, inget behov av att närvara vid mötet, tid Det finns ingen kontroll, ingen gräns för talet." The Six No Phenomenon. 05 Positionsdislokationskostnad Det finns ett känt talesätt inom personalhantering, "sätt rätt person i rätt position". I vissa fabriker är tekniker anordnade att tillbringa mycket tid varje dag med att torka golvet, rengöra och torka av maskinen. Vissa ledare tar också ledningen i att delta, vilket verkar vara bra. Jag kan inte låta bli att sucka, den här fabriken sysslar med tillverkning, hur kan det betala så höga löner att anlita oprofessionella städare. I själva verket speglar detta en mycket tydlig mentalitet hos cheferna. De tror att dessa anställda bara är till för användning när de rekryteras. Så länge de har någon som kan göra det, behöver de inte spendera mer pengar för att göra det. Men vi upptäckte att de betalade ett högt pris för det. 06 Inköpskostnad Inköp har olika metoder i olika företag, men detta är en viktig del av kostnaden som påverkar driften av fabriken. Ofta fokuserar vi denna kostnad enbart på pris och kvantitet av inköp, och det är svårt att se andra faktorer utöver det. Det fanns en gång en produktgren av ett formföretag. När du arbetade med ett nytt projekt var den dagliga driftskostnaden för projektteamet 80,000 yuan. På tröskeln till produktlanseringen spenderade dock inköpsavdelningen en vecka för att köpa mer än 100,000 yuan förpackning. tid, anledningen är att hitta lågprisleverantörer för att spara inköpskostnader. Hela marknadsteamet väntade därför en extra vecka innan de registrerade sig hos kunder. Och detta fenomen finns faktiskt i många företag. Den blinda strävan efter att minska de direkta kostnaderna för upphandling ignorerar de samexisterande "dolda kostnaderna". Att sänka de direkta kostnaderna för upphandling står naturligtvis inte i konflikt med denna artikel. Här talar vi om företagets inköpsavdelning. Endast genom att heltäckande väga olika indikatorer utifrån den övergripande verksamheten kan vi verkligen kontrollera kostnaden för upphandling. 07 Kommunikationskostnader I dagens turbulenta ekonomiska miljö blir fabrikens driftsrytm också snabbare och snabbare, men allt har en viss gräns, och den snabba verksamheten har också medfört mycket problem för företaget. Kommunikation är en viktig del av verksamheten. Många företag håller på med mycket systemträning och andlig träning, men de flesta av dem har ingen utbildning i "kommunikationsförmåga". I de flesta fabriker kommer du att upptäcka att det i kommunikationsprocessen mellan kollegor kommer att uppstå allvarliga snedvridningar, eller att orden inte förmedlar betydelsen, eller att svaren är felaktiga, eller att hundra personer har hundra svar... Detta fenomen , sägs vara liten, gör många processer Bli en ineffektiv process, eller förlora många viktiga möjligheter. Om den är för stor kan den medföra dolda faror för företaget. Detta är en klassisk kostnadsökning på grund av dålig kommunikation. 08 Stagnerande resurskostnad Stagnerande resurser kan sägas vara den mest omfattande "dolda kostnaden" i ett företag, såsom inaktiv utrustning, överlager, lågutnyttjande jobb, tomgångsfonder och hyllade affärer. Även om de kanske inte fortsätter att konsumera företagets investering är de en del av företagets tillgångar, och företaget kommer att bära dolda kostnader som ränta. Därför, i ett företag, återspeglar mängden stagnerande resurser nivån på företagets resursutnyttjande. 09 Kostnader för mögel företagskultur Vissa människor säger att företagskultur är som själen i ett företag, vilket kommer att återspeglas i varje medlems andliga synsätt. Denna typ av kultur etableras i ett tidigt skede av etableringen av företaget. Han påverkas av företagets grundares kultur, vanor, färdigheter, yrke, tycka om och ogillar. Därför säger vissa människor att företagskulturen är chefskulturen. Men att säga att företagskultur kommer att bli en kostnad kan många inte hålla med om, men det är sanningen. Vi kommer att upptäcka att de anställda i vissa fabriker är slöa och extremt ineffektiva. Oavsett hur bra medarbetare som kommer in kommer de antingen sluta snart, eller så blir de så. Vi kan inte låta bli att säga att detta är ett "miljöproblem". Och denna "miljö" är företagets företagskultur. Företagskultur, liksom ett företags liv, kommer att följa med ett företags liv och kan bara justeras, inte återskapas. 10 Kreditkostnad Detta är en kostnad som innebär långsiktig avkastning, och att arbeta med integritet är som att vara en person med integritet. Vi har funnit att många fabriker är vana vid att misslyckas med betalningar till leverantörer, löner till anställda, avdrag från andra och svikta banklån etc., och tror att detta kan minska trycket på företagens likviditet. Men i det långa loppet kommer detta att bli en allvarlig dold kostnad för affärsverksamheten: För det första kommer leverantörer definitivt att inkludera tidskostnader i sina offerter, och sådana företag kan inte köpa råvaror eller tjänster till lägsta pris. För det andra riskerar anställda som är i efterskott med löner och bryter mot arbetslagstiftningen att straffas. Och att misslyckas med banklån och dra av andra kommer att försämra deras kreditvärdighet avsevärt, och när företaget en dag stöter på svårigheter kommer det att bli generat från alla håll. Utan tvekan får fabriken betala ett högt pris för detta, och den tjänar faktiskt inte på det. 11 Riskkostnad Att sätta ett företag på snabbkörning är varje entreprenörs dröm. Men riskfaktorn ökar också samtidigt. Särskilt stora och medelstora fabriker, även om de utvecklas snabbt och tjänar mycket pengar, kommer det att bli katastrofalt när en kris väl inträffar. Ett antal fall har visat att många av företagens risker orsakas av otillräckliga förväntningar eller dålig ledning, och dolda faror har begravts långt innan riskerna inträffar. Och många stora företag eller välkända företag dog på grund av en risk. Man kan se att risk är en betydande dold kostnad. Och detta fenomen är inte uppenbart. 12 Entreprenörskostnad "Entreprenörskostnad" avser den kostnad som företagets ägare tar med sig till företaget. Det finns ett bra talesätt, en soldat ryter och en general ryter. Entreprenörer är som ledare för en armé som själva är de dyraste anställda i företaget. Cheferna för många privata företag har förvandlat sig till företagets "kejsare". Defekten i företagarens personliga faktorer kommer dock att öka den tunga kostnadsbördan för företaget. Detta fenomen återspeglas främst i små företag, men det finns även i stora företag. Vi kan också utöka denna kostnad till varje avdelning och till och med varje anställd i företaget. Eftersom alla ansvarar för sitt eget arbete, betonar vi ofta att i din sfär är du ledaren och du har makten att fatta beslut. Och många ledare har varit självcentrerade, vilket avsevärt kommer att minska lagets stridsförmåga och öka den höga osynliga kostnaden. Jag minns att jag sa till en chef som klagade över bristen på talanger i företaget: "Vad ditt företag saknar är inte talanger, utan visdomen att upptäcka och dra nytta av talanger." Av ovanstående framgår att fabriker ofta belastas med många bördor i drift och förvaltning, och dolda kostnader är den tyngsta bördan bland dem. Att upptäcka och effektivt minska ovanstående dolda kostnader kan vara en kraftfull åtgärd för fabrikens framsteg, vilket också är den verkliga nackdelen med många fabriker.
